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暑假期間孩子們待在家裡的時候一直一直吹冷氣
做媽媽的我心在淌血 電費又要漲了
不單單只是冷氣，只要有使用電就會擔心電費的問題
前陣子聽鄰居講說他一次換了很多家電
我以為是他發財了 結果他說是為了省電
老舊的家電太耗電了，他寧願一次痛也不要每個月多付一點電費
所以向鄰居請益了一下
決定要分批買，這一次決定先買【HITACHI 日立】13KG蒸氣風熨斗滾筒式洗脫烘左開洗衣機(SFBD3900T)(我比較目前需要用的)
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其實是因為沒有了店面的人事管理了，所以可以把價格壓低
還好沒有在店面直接買下去
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工業4.0時代領軍者 天士力破局現代中藥
導讀：
6月27日至29日，第十一屆夏季達沃斯論壇在大連舉行，本屆達沃斯圍繞“在第四次工業革命中實現包容性增長”主題，從第四次工業革命如何從產業投資、公共宣傳和政策創新來推動重大技術的發展和應用。
通過安國數字中藥都平臺，帶動藥材種植基地的標準化、規范化、規模化發展；引領一部分糧農經過培訓，向藥農有序轉移，調整行業利益分配機制，讓農民更多分享現代中藥產業發展的成果；促進中藥第三產業（倉儲、物流、物業、金融等）、第四產業（中藥知識產業）、第五產業（中藥文化產業）的聯動發展；借助電子商務、第三方物流和服務體系，使全國東西南北中道地藥材實現區域協同，匯聚到“三網合一”的價值平臺上來，形成拉動藥材技術升級和質量升級的能力；為區域經濟的產業轉型提供示范，為政府監管用藥安全、整治行業市場秩序，提供技術支持，為執法監管提供抓手；打造中國數字本草的價格指數、質量標準、信息指南，重塑安國藥市的行業風向標地位。
天士力控股集團董事局主席閆希軍表示，現代中藥要做到“頂天立地”——所謂“頂天”，就是要堅持“走上去”和“走進去”的國際化發展思路，帶動中藥智能制造與國際標準接軌；所謂“立地”，就是要夯實中藥材產業基礎，建設好安國數字中藥都公共服務“聚商”平臺和數字化農事作業平臺，以數字本草“三網合一”為中樞，讓買藥、賣藥、尋藥和用藥的人實現信息、資源、模式、成果和利益的共享。
產融結合
天士力控股集團董事局執行主席、天士力醫藥集團股份有限公司董事長閆凱境眼中的產業終局包括：中藥在內的傳統醫學、以西醫為主的現代醫學、細胞生物技術和基因技術融合交叉，新的商業物種產生；在大數據、雲計算、人工智能等數據分析工具的進化下，社會需求迭代加速，醫學診斷更加精準；患者被不斷更新的交互模式充分賦能，從而獲得更為強勢的評價權和選擇權；醫療模式更加多樣和細分，管理式醫療成為主流，商業保險實現跨越式發展，與國傢醫保平衡存在。這是一個整合醫學為王的時代。
隻有面向未來的重構，才能在以後產業未來格局來臨時成為行業中具有話語權的一方。天士力的產融結合從2007年底就開始瞭，其投資邏輯正是基於對產業終局的判斷，利用資本鏈接不同領域和技術，從而產生能滿足患者需求的新物種和新模式，獲取內部無法產生的資源。
而最能體現這一邏輯的就是天士力的生物藥業務。據瞭解，在未來5到10年裡，天士力會有一批生物藥上市，而這些品種都來自於過去幾年的投資佈局。受益於國內的監管政策變化，這些在國外已經開始臨床試驗的品種可以更快地把中國納入全球臨床試驗中，實現同步，這可以大大縮短這些品種在中國上市的時間。
此外，圍繞著核心治療領域，天士力設定瞭“三大三小”的投資范圍。“三大”包括心腦血管、代謝和腫瘤，而“三小”則包括骨科、眼科和婦兒。在天士力內部，依照國傢的“十二五”、“十三五”規劃每5年制定企業的戰略目標，而在這個基礎上，每年做一次修正，每3年做一次回顧與調整，目的是看10年後的產業大格局變化。
未來，天士力將在中藥智能制造領域繼續探索與前行，打造智慧醫藥健康產業鏈，實現醫藥行業可持續發展戰略。推進“互聯網+中藥材”，促進中醫藥產業轉型升級。天士力還將著力於重構競爭力、重構內部理念和知識體系，繼續推進產業戰略主導下的產融結合。在工業4.0時代，為中藥行業帶來一場全新的蛻變升級。
本文由入駐OFweek公眾平臺的作者撰寫，除OFweek官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題，請聯系舉報。
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